Pengaruh Manajemen Structure Follows Strategy Terhadap Peningkatan Kinerja Sekolah Berbasis Islam di MTs Khairul Ummah Jakarta Utara
DOI:
https://doi.org/10.54213/tanzhimuna.v6i1.821Keywords:
Structure-Strategy Alignment; Struktur Organisasi; Strategi Sekolah; Kinerja Sekolah; Manajemen Pendidikan Islam.Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh keselarasan struktur organisasi dan strategi terhadap kinerja sekolah berbasis Islam di MTs Khairul Ummah Jakarta Utara. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya kesesuaian antara strategi organisasi dengan struktur yang diterapkan agar pelaksanaan program sekolah dapat berjalan secara efektif dan efisien. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Populasi penelitian berjumlah 100 tenaga pendidik dan tenaga kependidikan, yang seluruhnya dijadikan sampel menggunakan teknik sensus (total sampling). Data dikumpulkan melalui kuesioner skala Likert lima poin yang disusun berdasarkan indicator variabel penelitian serta telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Analisis data dilakukan melalui uji asumsi klasik dan regresi linier sederhana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keselarasan struktur organisasi dan strategi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja sekolah berbasis Islam, dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,769, tingkat signifikansi sebesar 0,000 (p < 0,05), serta nilai koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,651, yang menunjukkan bahwa variabel independent mampu menjelaskan 65,1% variasi kinerja sekolah. Temuan ini mengindikasikan bahwa semakin baik keselarasan antara struktur organisasi dan strategi sekolah, maka semakin optimal pula kinerja sekolah berbasis Islam. Penelitian ini memberikan implikasi praktis bagi pengelola sekolah dalam menyusun struktur organisasi yang selaras dengan strategi untuk meningkatkan efektivitas pencapaian tujuan pendidikan.
Downloads
References
Chandler. (1962). STRATEGY AND STRUCTURE.
Ghozali, I. (2021). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 26 (edisi 10). Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoyo, S., Suharman, H., Ghani, E. K., & Soedarsono, S. (2023). The determinants of a firm ’ s strategic orientation and its implication on performance : A study on Indonesia state owned enterprises The determinants of a firm ’ s strategic orientation and its implication on performance : A study on Indonesia state owned enterprises. Cogent Business & Management, 10(2). https://doi.org/10.1080/23311975.2023.2220209
Kavale, S. (2017). The connection between strategy and structure. February.
Nasution, I., Annisa, F., Zuraira, T., Rahmi, A., Anggara, A. B., & Gani, A. A. (2022). Implementasi Manajemen Strategi dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan. 02(02), 172–179.
Nissa, K., Sholikah, F., Sutopo, A., & Anif, S. (2025). TRANSFORMASI KUALITAS PENDIDIKAN SEKOLAH DASAR. 5(4), 4050–4055.
Nugraha, E. (2024). Strategic Management. 4(1).
Oyewobi, L. O., Windapo, A. O., Cattell, K. S., Rotimi, J. O. B., Town, C., Africa, S., & Zealand, N. (n.d.). IMPACT OF ORGANISATIONAL STRUCTURE AND STRATEGIES ON CONSTRUCTION ORGANISATIONS ’ PERFORMANCE.
Priyambodo, P., Hasanah, E., & Dahlan, U. A. (2019). STRATEGIC PLANNING IN INCREASING QUALITY OF.
Qomariyah, S., Wijaya, U., & Surabaya, P. (2023). Pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap prestasi melalui motivasi kerja guru smk negeri dander bojonegoro. 1(2).
Rahmalia, D. (2024). DALAM MENINGKATKAN KINERJA ORGANISASI. 2(1), 1–15.
Rivaldy, N. (2024). Strategic Management and Working Mechanism Integrated Islamic Schools in Indonesia. 3(December), 51–59.
Sugiyono. (n.d.). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D.
UIN, S. A. (2025). Organisasi & Pendidikan. 5, 48–55.
Widodo, et al. (2023). Influence of Coordination and Strategic Planning on Organizational SUPREMA LEX : CRITICAL ANALYSIS SOCIAL JEALOUSY IN THE PROCESS OF BUILDING HOME RENOVATIONS IN CIMAHI CITSALUS POPULI SUPREMA LEX : A CRITICAL ANALYSIS OF PROCESS OF BUILDING HOME RENOVATI. 12(2).
